Christine Fèvre Darciaux
En apparence, un enjeu d'entreprise classique
Un besoin de décision, de clarté stratégique, d’évolution dans l’activité ou dans la posture. Un moment où les outils habituels — tableaux de bord, modèles économiques, plans d’action — ne suffisent plus. Vous êtes arrivé.e.s à un point de bascule.


Le point de bascule
L'enjeu se présente à vous sous la forme d'un défi stratégique, mais les réponses apportées n'ont pas l'impact escompté. Vous savez qu'il "se passe autre chose", mais quoi ?
L'enjeu apparent
L'enjeu stratégique apparent prend diverses formes comme : développement du CA, pivot d’activité, priorités floues, organisation bancale, pérennité en jeu, lancement d’un nouveau produit ou service, surcharge administrative....
La solution durable
Nous solutionnons ensemble deux dimensions : à la fois l'enjeu stratégique qui mérite d'être traité concrètement, et l’élan profond qui garantit que tes choix restent alignés et durables.

Je m'appelle Christine Fèvre Darciaux
Une double approche très
recherchée par mes clients
Depuis 15 ans, je dirige ma propre entreprise en Bourgogne Franche-Comté, et je rayonne au niveau national et international. Et depuis tout aussi longtemps, j’accompagne des dirigeants, des entrepreneurs, des managers à un moment très précis de leur parcours : ce point de bascule où ils sentent qu’un changement est nécessaire sans pouvoir encore le nommer clairement.
Impact stratégique et Elan entrepreneurial
Vous venez pour une problématique stratégique. Et nous y travaillons, concrètement. Et ce que nous faisons aussi — subtilement, sans l’étiqueter — c’est ouvrir un espace où votre potentiel inexploité peut enfin s’intégrer dans votre manière de décider, de piloter, d’agir.
Résultats
Je parle la langue des résultats, des décisions, de la responsabilité. Et je sais aussi écouter là où peu osent aller : dans l’élan, la motivation profonde qui ne se dit pas toujours en réunion.
C’est cette capacité à faire le lien entre les enjeux visibles et les leviers cachés qui rend mon accompagnement si efficace. Je ne sépare pas. Je relie. Et c’est là que tout se remet en mouvement.
Leviers Humains
Ils me font confiance
15+
Années d'expérience
Entrepreneuriales
+100
Dirigeants et Managers
accompagnés
100%
Taux de satisfaction
de mes clients

Mon analyse
Le Défi apparent
En apparence, c’est un enjeu d’entreprise classique. Un besoin de décision, de clarté stratégique, d’évolution dans l’activité ou dans la posture.
Un moment où les outils habituels — tableaux de bord, modèles économiques, plans d’action — ne suffisent plus.
Ce qui se joue réellement ? Une transformation de votre élan entrepreneurial qui cherche à s'exprimer autrement. Mais par où commencer ?

Comment reconnaître le point de bascule ?
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Ce moment où les choix ne peuvent plus reposer uniquement sur la logique.
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Où la vision ne colle plus tout à fait avec la réalité de l’entreprise.
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Où ce qui faisait moteur commence à se gripper, sans pour autant vouloir tout abandonner.
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Ce n’est ni une crise, ni un épuisement. C’est une mutation de fond.
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Et dans ces moments-là, il ne suffit pas d’un plan d’action.
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Il faut un accompagnement qui saisisse à la fois la complexité stratégique et la subtilité de ce qui évolue en profondeur.
Faire votre choix
Mon style d'accompagnement
1.
Directe et Cash
Dirigeante depuis 15 ans, je connais les enjeux entrepreneuriaux que vous vivez. Je parle la langue des résultats, des décisions et de la responsabilité.
2.
Respect et Douceur
Mes clients disent de moi que je suis une main de fer dans un gant de velours, je crée une relation de bienveillance et de douceur car c'est dans ma nature. Ce cadre sécure vous permet de partager tout ce que vous ne pouvez pas dire habituellement mais que nous aborderons ensemble.


Marc D, PDF, 45 collaborateurs
J’ai contacté Christine pour clarifier ma vision stratégique. Nous avons effectivement travaillé sur cet aspect, mais j’ai découvert bien plus : une nouvelle façon de diriger qui a transformé mon entreprise et mon équipe. Aujourd’hui, non seulement ma stratégie est claire, mais mon leadership a gagné en impact et en sérénité. — Marc D., PDG, 45 collaborateurs.